sp; 网络概念图 2)局域网:在院本部局域网的基础上,在现场建立局域网并实现与本部的网间互联。使现场各管理岗位之间能够共享信息,同时使本部与现场任一台微机都能够相互通信和共享资源。
三、项目管理内容
根据项目的具体情况实现项目管理中的各种应用功能,主要包括:
1、 信息发布:
项目主页作为信息发布的窗口,包括“项目动态”(项目新闻)、“项目简介”、“项目公告”、“建议与探讨”(留言区)、“在线调查”、“友情链接”、“联系我们”(电子邮箱)等7个栏目。以提供以下功能:
? 发表项目有关的新闻、信息; ? 发表项目有关的新闻、信息; ? 滚动式发布项目通知、公告等; ? 开辟网上交换意见、建议、信息,发表评论的专门场所; ? 围绕专题广泛征集各方意见; ? 提供与总体总包单位方便的联系方式(电子邮箱)。
2、 文档管理:
按照“项目—标段—工点—设计管理信息/正式设计成果—文档/图档”的方式组织文档编目,采用统一编码,建立和维护项目的基本信息。 对各种项目文档包括项目管理信息、业主文件、总体总包文件、分项单位文件、正式设计成果、设计技术规定、设计说明、设计图纸等进行集中管理,文件可根据标段、工点、各种编码及其他关键字段进行查询和检索,对WORD文档实行全文检索。
3、合同管理
按照标段对合同信息及文本进行管理。
对合同执行(支付)情况进行管理,建立台帐,进行统计、查询。对合同履约情况实施动态控制。
4、进度管理
按照工点对项目进度进行管理。 借助于PROJECT软件编制工程设计总进度、分阶段进度、单项进度计划,录入计划执行情况并与计划进行对比,绘制进度计划表。 以项目例会的纪要、设计巡检文件的形式反映项目进度,建立“计划任务追踪栏”,记录需要追踪的议定事项。
5、质量管理 建立和维护职责体系、质量管理办法及工作流程等。 对各单项设计质量进行评定。 对设计变更文件进行管理。实现设计变更申请、变更通知的上传和转载,根据变更标识,查找相应版本的文件。
6、技术管理
建立本工程的设计标准及统一规定、定型/标准图、软件库等图文档管理系统,为设计人员提供参考资料和依据。 对设计工作表单文件进行管理。 对设计评审、设计接口、总体及系统审定进行控制。
7、投资管理
对项目投资进行限额设计,将实际执行情况与限额进行对比分析。
8、分包管理
按照标段对分包单位的信息进行管理。
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