施工企业推动企业的信息化建设虽然有着种种困难，但任何忽视信息化革命对企业的推动作用的企业最终将会受到市场淘汰，企业推行信息化建设不仅是一个企业发展壮大的方向，同时是企业实现整体提升的主要途径。

　　1、坚定以信息化带动企业管理现代化的观念。企业的信息化建设，不是企业的一把手工程，而是企业追求企业管理现代化的目标。企业管理现代化与企业信息化的关系密切，企业信息化所能达到的网络经营能力和网络管理能力，以及管理层次的减少，管理流程的标准化、规范化，是现代企业的一种核心竞争能力和市场进击能力，企业领导者只有清楚地看到企业信息化建设的前景和企业管理现代化建设的需求，才会坚定企业信息化建设的信心和观念。

　　2、企业信息化建设要与企业管理方式、流程重组紧密结合。我们不能孤立地看待企业的信息化建设，企业信息化的过程是一个企业进行内部管理流程的重组再造过程。过去的信息化工程是技术专家或技术厂商主导下进行的，而不是经济专家或管理专家主导，技术专家或技术厂商仅从技术的视角去关注信息技术和设备的先进性，较少聚焦在IT战略和组织战略目标的互动上，较少考虑信息技术如何形成企业核心竞争力，如何避免风险，如何创造新的业务和市场，因而不可避免地和企业的经营环境、经营目的脱节，目前大家都认识到信息化建设问题从总体上来说不是技术问题，更重要的是一场管理革命，是深层次的企业内部变革。用现代管理理念，对企业传统的、落后的、不适应市场需求的管理思想、管理模式的一种脱胎换骨的革新和再造，对企业的管理权限、管理职能、管理方法、管理效果都将进行根本性的变革。诸多的ERP失败案例，根本的原因在于企业旧有组织模式，未能随着企业信息化的进展、业务流程的改变而变革，新旧两种企业文化发生激励的摩擦和碰撞，从而导致失败。因此，我们在推进企业信息化建设的同时，需要与企业的管理流程、企业文化、思维模式实现对接。

　　3、企业的信息化建设应着眼于开发基于远程办公的管理集成平台。由于施工企业管理的特点，企业管理的一个重点在于解决与工程项目部的管理对接，对接内容在于实现远程监控和对项目施工过程的实时监控;另一个重点在于实现对企业内部信息的共享，并把企业的信息流、资金流、物资流集中在一个平台上处理，减少管理信息在企业中的流转层次，提高企业管理的效率。

　　4、加强企业上网工作，探索电子商务。企业上网也是企业信息化的重要内容，企业网站在资讯社会是企业识别标志之一，有人将其形象地称为电子商标。因特网在全球迅速普及，施工企业建立自己的门户网站，既可以展示企业形象，也有助于加强企业与社会之间的信息联系、沟通及互动交流。许多企业逐渐适应利用网络进行网络营销、网上采购和网上招标，是施工企业参与网络经济的契机，施工企业应积极开展电子商务，降低企业运营成本，增强企业的市场竞争力。

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