在系统的建设过程中，建立了一套从项目领导到各级管理人员普遍参与的应用体系。

　　5、项目信息化管理实现的主要功能

　　5.1办公自动化

　　项目部各部门已经实现办公自动化。各客户机上均安装微软的OFFICE办公软件，并在局域网中实现了网络打印机共享，扫描仪共享。

　　5.2无纸化办公

　　实现了各部门之间文件、报表和通知等各类公文文件的快速及时传递。各部门可以通过本系统调用服务器上的共享信息资源。

　　5.3互联网应用

　　通过项目站设立电子信箱使各级管理人员可以方便的向外发送和接收电子邮件，加强了管理人员与外界的沟通。并且对公司本部和其他外地部门进行远程访问，通过宽带接入的方式进行信息查询、浏览、交流。

　　5.4施工进度管理

　　本项目部使用的Microsoft公司推出的Microsoft Project2000通用项目管理软件可以满足工程进度计划管理的要求。实现了五个基本模块(1、编制多阶网络计划模块;2、数据查询模块;3、打印报表和绘图模块;4、网络调整模块;5、统计分析模块)的功能。

　　5.5施工财务管理

　　本项目部使用北京安易电脑会计公司出品的安易建筑工程财务软件对项目部的各项经济支出和收入进行统计、计算、分析和查询。对项目领导可随时提交经过分析计算的财务数据，方便工程资金运作决策。

　　5.6技术质量管理

　　技术人员通过利用天正建筑5.0软件对工程图进行细化、深化处理;通过电子图形文件中虚拟实样的尺寸查询，实现对工程实体的技术复核。利用OFFICE软件对工程资料进行存档，通过EXCEL软件对混凝土试块进行数理统计。

　　5.7工程物流管理

　　项目材料人员通过仓储软件地工程材料进行及时录入，并记录各种材料领用消耗情况，为成本管理打下基础。

　　5.8成本管理

　　项目部购置上海得力软件公司与浙江省建设工程造价管理总站联合开发的成本管理系统软件浙江广达预算软件对项目成本进行预估成本，实时成本和决算成本的管理。成本管理软件依托施工进度、施工财务、施工技术质量、工程物流管理等计算机信息化处理结果对项目实施全成本过程控制。

　　6、经验体会

　　6.1领导重视

　　集团公司领导和工程技术部主任对本项目高度重视，在工程开工伊始就为项目计算机信息化管理提出了目标、搭建了框架。并结合项目经理和项目技术人员组建了信息化工作领导小组，为项目信息化工程提供了组织保证。

　　6.2保证必要的资金投入

　　项目经理将信息化建设的投入纳入项目资金预算，在工程开始时项目资金十分困难的情况下，优先保证了信息化工程建设的需要。

　　6.3 管理人员的积极使用

　　通过各级管理人员积极自学计算机操作，形成了全员参与意识，积极使用项目信息化系统，提高了项目管理科技含量，改善了工作效率，推动了施工管理的整体发展。

　　7、总结

　　目前，本工程已经获得了杭州市“西湖杯”优质工程、杭州市优秀装饰工程和浙江省“钱江杯”优质工程、浙江省优秀装饰工程。通过信息化管理技术在中国美院校园整体改造工程的成功运用，大大提高了施工管理的信息交流和工作效率，为本工程的创优夺杯打下了坚实的基础。

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