2.5 信息通讯基础设施建设方面投入不够，支撑信息化的外部配套环境不完善

　　大部分监理公司与施工单位，也包括某些项目管理公司都存在缺乏基础设施建设的问题。对一个工程项目来说，各参建单位应是一个统一的整体，需要互相协作，哪一个环节的中断都会引起信息的滞后、扭曲与失真。基础设施是信息化的基础，基础设施的缺乏导致信息流的中断。

　　3 基于计算机网络的工程项目管理

　　计算机网络技术在项目管理中的应用大致经过了以下三个发展阶段：

　　3.1 以实现项目管理基本功能为目的的应用

　　这类应用是对基层工作流程的模拟，在一定程度上实现数据共享，减轻了基层项目管理人员的工作压力，如进度控制、投资控制、质量控制、资源管理、资金管理和采购管理等。这一层次的应用主要是单机完成，网络技术应用较少，国内目前主要处于这个阶段。目前，国内外已经有许多成熟的项目管理软件可以完成以上的功能，如Primavera的项目管理系列软件、国内的梦龙Pert等。

　　3.2 以实现多项目管理、多用户操作、远程控制、决策支持等功能的应用

　　这类应用借助Internet/Intranet等先进的通讯工具和手段，减少了项目管理班子的工作所受的地域限制，实现了多项目管理、多用户操作及远程控制。决策支持功能通过对工期变动、资源变动、不可预测事件的分析，通过相应的数学模型，对投资、进度等进行预测，产生决策信息。这一层次的功能在国外已基本实现，在国内目前也成为开发的主要方向。

　　3.3 Internet/Intranet技术的项目管理信息系统的集成开发

　　这是未来的发展方向。这一层次的项目管理信息系统，与其说是管理信息系统，不如说提供了一个基于Internet的虚拟项目环境。它能使项目参与各方摆脱时间和地域的限制，实现项目信息全方位共享。同时将功能强大的第二层次项目管理软件集成，实现项目的集成化管理和全寿命周期管理，从而消除信息在项目管理各个职能之间的割裂、在各个项目阶段之间的割裂以及在各个项目参与人之间的割裂。

　　网络技术的合理运用可以提高项目的管理水平，增强计划的可执行性，提高资源的有效配置，提高企业的竞争力。

　　4 工程项目管理信息化发展的建议

　　4.1 强化项目管理相关人员的信息化意识

　　提高信息化意识是做好信息化工作的保证。对信息化观念淡薄的人员，加大对实施建筑业信息化意义与作用的宣传教育。事实证明，信息化是优化资源配置、提高工程项目投资效益、减少失误和浪费、提高管理水平，实现可持续发展的必然选择。在管理过程中，使用信息系统存储工程文档，运用信息技术进行质量控制、进度控制和投资控制，积极推动信息化，让各参与方尤其是业主感受并认可信息化的重要性。

　　4.2 加强项目管理信息技术的应用研究

　　加强项目管理信息技术的应用研究，特别是关键技术的研究。只有在关键技术的研究上取得突破，才能真正实现项目管理信息化。

　　4.2.1 统一行业专业数据标准，建立行业数据库，开发接口软件

　　缺少数据交换标准，导致软件间互不兼容，会给企业带来很多麻烦。例如，一个施工单位的业务来自不同业主的项目，有些业主不用电子通讯模式，就算是采用，也可能分别指定不同的工程管理信息系统来沟通，如果这些系统间没有数据域互用性，施工企业会感到无所适从，因此，数据标准化应当早日提上议程。

　　4.2.2 政府应组织制定数据通用标准

　　企业数据和项目数据不能共享，“信息孤岛”现象就是由于缺乏信息化标准体系而造成的。目前，我国各行业缺乏统一数据标准、数据格式各异，给社会化的数据共享、交换带来极大的不便;缺少统一规划，国内相关软件存在低水平重复开发，总体效率低下;各部门为建立信息系统引进的各业务子系统之间缺少联系，不能集成;大量数据需重复录入，导致不必要的劳动重复、建立数据交换标准已经是信息化普及的一个瓶颈间题，政府应当带头组织有关专家进行交流、研究，借鉴国外的成功经验建立行业信息化标准，

　　4.2.3 开发第三方接口软件

　　虽然制定统一标准可以实现数据共享，但毕竟在短期内无法实现，而且对于一些已经在软件方面投入了大量资金的企业来说，完全更换软件所造成的经济负担比较重。从这一点来考虑，企业自行开发或购买第三方接口软件比较现实和经济。第三方接口软件的功

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