PMI对项目组合管理的定义是“指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目集投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标。从而实现企业收益最大化”。

　　项目组合管理不是简单地对多个项目进行管理。而是超越了项目、项目集、乃至非项目的边界，作为企业项目和战略之间的桥梁，使项目实施和企业商业战略结合起来，项目组合管理的目标是实现组织的健康可持续发展。

　　单项目管理一般以实现一个既定产品为目标;而项目集管理一般以实现某一综合能力为目标，项目组合管理的目标是实现组织的健康可持续发展。项目组合管理集成的对象是可能彼此不存在固有逻辑关系的项目、项目集和非项目;而项目集中的多项目间存在固有的逻辑关系，所以项目集管理专注“逻辑关系管理”。

　　在分层次项目管理集成创新的过程中，项目管理成熟度模型和信息化管理平台成为了新的服务于三层次项目管理的目标层次。项目管理成熟度模型将为组织的项目管理能力提供评价及改进建议，信息化的管理平台将为三层次项目管理提供辅助支持。所以，项目管理成熟度模型关注项目管理的制度建设，即以完善制度的建立来确保众多项目的成功。因此，在多项目运行的IT界项目管理成熟度模型已广泛应用;而对为数有限的建设业项目管理成熟度模型的应用才刚刚开始，并行项目数量的增加会导引人们走向制度管理的集成思路。

　　三层次项目管理的定位与目标层级的选择直接相关，也是这一维度集成创新的关键。如一个企业希望建设信息管理系统，那么首先要考虑的就是这个系统需要覆盖哪一个或哪几个层次的项目管理需求，之后才能够确定这个系统是以“做成事”为目标还是以“发展能力”为目标。抑或是直接实现促进组织健康发展的目标。选定了管理层次和对应的目标之后，才能够确定项目的范围和成本，才能够确定项目考核的标准。所以，该维度的集成创新是以目标层级定位为基础的，只有选择了合适的目标层级定位，才能够进行最急迫需要的“集成创新”活动。

　　3 结语项目管理培训

　　在一个学科发展到广泛应用的时候，必然面临创新的挑战与机遇。本文结合管理实践对项目管理5个维度的集成创新模式进行了分析与总结。这5个维度从不同的视角对项目生命周期的细化与变更，对知识领域的全面性应用与规律性探究，对资源集成层级及其目标给出了基于项目管理理论的集成创新基本模式。在这些集成创新的模式中，多维度的全面应用概念与某一维度的全面应用概念同等重要，基础层级的应用概念与战略层级的应用概念同等重要，做好组织的中远期与近期规划的协调一致和资源平衡，合理有效地分配在项目管理集成创新不同层面的资源分配，将会对组织的全面协调可持续发展和项目的高效、有序运行提供巨大动力。

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