以上分析可对整个项目进行，也可针对某一独立的工作包进行。

　　5)成本进度控制项目经理博客

　　有效成本、进度控制的关键是经常及时地分析成本、进度绩效，及早地发觉成本、进度差异和无效率，以便在情况变坏之前能够采取纠偏措施。

　　成本、进度综合控制包括如下内容：

　　a.分析成本进度绩效以确定需要采取纠正措施的工作包。

　　b.决定采取何种纠偏措施。

　　c.修订项目计划，包括工期和成本估计，综合筹划控制措施。

　　要做好成本进度综合控制，应十分关注CPI或CV的走势，当CPI<1或逐渐变小、CV为负且绝对值越来越大时，就应该及时制定纠偏措施并加以实施。应集中注意力在那些有负成本差异的工作包或分项工程上，根据CPI或CV值确定采取纠正措施的优先权，也就是说，CPI最小或CV负值最大的工作包或分项工程应该给予最高优先权。总体进度控制可使用相同原理和方法。

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