“拨开乌云见晴日”，在今天竞争如此激烈的施工市场，只要企业能克服在发展过程中存在的以上主要问题，能够全员、全过程具备成本控制意识，环环相扣、相互配合，考虑企业在资金使用过程中的时间价值，有效使用资金，使用先进的ERP系统，各部门能够及时有效地提供信息并使用其他部门的信息，实现财务、业务一体化管理，企业必然能在高手如林中蓬勃地发展壮大。

　　【参考文献】

　　[1] 李永蕊.财务管理理论在施工企业项目管理中的应用研究.东北财务大学学报，2007，(12).

　　[2] 夏裕祥.建筑工程项目成本管理的几点做法.上海会计，2002，(9).

　　[3] 吴英.施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策.河北企业，2008，(3).

　　[4] 谢锡武.浅谈施工项目成本管理与核算.广东科技，2007，(6).

　　[5] 肖燕.对施工企业成本管理的几点看法.中国高新技术企业，2008，(1).

上一页  [1] [2] [3]