5.1　ERP项目的管理成果包括

　　(1)通过项目的实施,规范了企业的工作和管理流程,进一步节约成本和提高效率。

　　(2)优化公司的组织架构和人员结构,减少架构重叠或职责混淆。

　　(3)建立集成化的管理信息系统基础,为公司战略的实施提供一个可以操作和扩展的平台。

　　(4)集成化的信息控制和流程控制工具,为决策的科学化和透明化提供保证。

　　(5)通过SAP的实施,借助于管理咨询顾问的力量,培养出一批既有现代企业管理思想和掌握流程再造方法,又熟悉先进管理信息系统技术的人才,为企业的持续变革积聚力量。

　　5.2　ERP项目投入应用后的直接经济效益

　　(1)加强企业物料管理是ERP项目取得效益的主要方面。据国内外实施的经验和我公司统计数据,材料库存可减少20%-30%左右,从而减少了资金占用。

　　(2)ERP的实施提高建筑业企业项目管理水平。系统可迅速、准确地显示出施工项目的运行情况,从而可预先进行项目监督和控制,保证项目按计划进行,项目劳动生产率可提高20%～40%。

　　(3)ERP系统通过对施工项目运行的模拟,使项目施工计划变得更合理,缩短项目的施工周期。

　　(4)ERP系统加强了对资金流的控制,通过对各项目及部门的资金占用情况的监控以及对物流和施工过程各阶段发生的实际费用进行监控,严格地控制了企业各项费用。预计每年可降低企业运营成本3%～5%。

　　(5)公司ERP项目投入应用后每年可节约管理人员工资90万元、工程材料费330万元、分包工程成本75万元、施工机械费30万元、电话费18万元、差旅费12万元、办公费和其他费用12万元。合计可节约成本567万元。ERP系统可大幅度提高各业务部门的工作效率,企业声誉形象不断提高。

　　6　实施ERP的几点认识

　　(1)自上而下转变企业领导和员工的思想观念,充分认识到ERP的实施会对每个员工和下属公司的利益和权力格局进行重组。

　　(2)在对公司管理现状调研和分析的基础上,必须对企业进行全面的改造和整合,以适应企业未来发展的需要。

　　(3)让职工充分认识到ERP实施过程的艰巨性和实施的难度,让职工明确ERP的投入不是一蹴而就,而是一个循序渐进和持续改进的过程,它是对未来效益体现的一种投入。

　　(4)实施过程让关键用户和一般用户得到充分的培训,并要求关键用户的核心层,通过ERP的实施最大限度地从实施顾问的身上实现知识的转移。

　　(5)企业“一把手”为ERP的成功实施创造一切条件,给予人力、物力和工作环境的支持,并亲自推动实施过程的变革。组织大范围、多课程的培训教育;进一步完善相应的激励机制与约束机制;营造人与企业共同发展的文化氛围等等,从而为ERP应用创造良好基础。

　　7　结束语

　　ERP不是一蹴而就的,它的完善是一个持续改进的过程,通过2-3年的努力,系统的应用将对企业管理的变革和未来的发展产生深远的影响。企业的管理水平的飞跃必将带动企业整体的飞跃,核心竞争力将大大增强。

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