9 力求与国际接轨

　　我国管理的另一趋势是推进与国际接轨，借助先进的国际化管理经验提高我国企业管理水平一是大势所趋，中国加入世贸组织后企业的跨国经营成为发展的必然，经济全球化下跨国经营成为企业发展的一般要求， 新的贸易壁垒迫使企业进行跨国经营;二是有可籍之优势，市场链与价值链的结合可以带来经营高效率的优势， 创新技术与市场需要相结合可以带来市场新需求的优势等等。企业管理与国际接轨的主要体现在技术创新目标国际化，技术创新课题市场化，技术创新成果商品化，强化管理使之达到制度化、规范化、程序化、科学化、现代化，充分利用先进的科学技术和管理手段，特别是突出对信息技术、网络技术的开发和利用，提高管理效率。

　　10 结语

　　企业信息化是一项巨大的、复杂的社会系统工程，它必然要经历从无到有、逐步成熟与完善的发展过程。一个国家的经济社会发展水平不同，社会信息化程度不同，导致企业信息化所需的物质技术基础、环境条件也存在着差异。这样，各个国家企业信息化建设的速度、规模及发展水平便会由于上述条件的影响而出现差距，从而，每个国家的企业信息化发展战略、发展模式也会随之变化。因此，在深入探讨我国企业信息化发展战略与对策之前，有必要对我国企业信息化的发展态势加以研究。

　　随着我国信息化建设的不断深入与发展，信息化建设呈现了良好的态势。

　　首先，信息化建设的意识已在广大企业职工中“落地生根”，且认识到企业的信息化规划和建设是一个不断改进、逐步提高的过程。不能以为企业的信息化建设可以一下完成，在这样一个复杂的系统中存在着大量的作用因素，只能通过长期不断的努力才能达到目的。

　　其次加强研究管理学基本理论，寻求信息化建设的规范性与权威性;

　　第三，重新定位企业管理内容，建立虚拟企业模式，实现业务流程再造，将信息化建设建立在高起点、高定位;

　　第四，实现人本管理，要求理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。包括运用行为科学，重新塑造人际关系;增加人力资本，提高劳动力质量;改善劳动管理，充分利用劳动力资源;推行民主管理，提高劳动者的参与意识;建设企业文化，培育企业精神等;

　　第五，完善系统建设，实用性与先进性结合，强调信息有用原则，并力求系统完整性、可靠性与经济性。

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